鞏西玉:“西”行萬里 “玉”汝于成

              發布日期:2019-07-05 字號:[ ] 分享


              鞏西玉,1994年參加工作,歷任施工處技術員、專工、副主任,采購供應部主任、項目經理等職務。2006年,他開啟了自己的國際事業之旅,一干就是十三年。

              ??统颂祜L,將船遠行役。

              2016年12月,公司與山東院攜手合作建設巴西PAMPA項目。緊急時刻,公司組建了一支素質過硬、國際經驗豐富的管理技術團隊,任命鞏西玉為項目經理。作為一名優秀共產黨員,他堅決服從公司黨委安排,堅毅地接過重擔,“西”行萬里,來到巴西南大河州坎迪奧塔市這個他曾經奮斗過的地方,用拼搏、責任和奉獻在公司“深耕巴西、開拓南美”的國際事業實踐中留下了精彩一筆。

              激流勇進踏征途

              巴西是上帝的后花園,一個充滿激情與活力的國度,一個充滿機遇的國家。這次巴西之旅對鞏西玉來說,最大的挑戰不是如何適應環境,而是怎樣帶領團隊實現項目的完美履約。

              作為一名老黨員,得到通知后他即刻收拾行裝出發,歷經萬里旅程,到達巴西。他來不及尋找故地重游的溫情,也來不及和巴西老朋友們坐下來敘舊,進點后就立即投入戰斗,帶領首批人員策劃先行,建章立制,研究技術標準、規范,進入現場梳理工程進度,分析制約因素,把握時機與業主、總包建立有效溝通,帶領團隊迎難而上、激流勇進。

              工作中,他以項目管理領域、生命周期、管理基本過程三個維度的管理實施體系為管理框架,以公司項目管理程序制度、理念和要求為管理基礎,與合同要求及當地的法律法規要求三方面有效結合起來。超前策劃,在過程中嚴格執行“八個計劃”,做好過程監控和糾偏工作,有效推進了工程進展。

              思想引領聚合力

              人心齊泰山移。在海外干工程,隊伍的團結一心至關重要。鞏西玉作為項目經理深知這一點。

              盡管遠在萬里之外,但他都會第一時間組織項目黨員干部和職工學習公司“兩會”及其他重要工作會和專業會精神,學習公司最新的規章制度,確保項目部上下及時了解公司的發展形勢、戰略方針和重點工作,緊跟企業發展脈搏。他以身作則,大力倡導和發揚王守民董事長提出的“干”字當頭的干事創業精神,根據工程建設需要,開展了“齊心協力眾志成城 攻堅克難 務期必成 全面實現項目既定目標”勞動競賽活動,把項目上下的干勁凝聚了起來。在勞動競賽中,項目部推出了“九星”選樹活動,為黨員干部和職工搭建起了展示自我建功立業的平臺,廣大黨員帶頭沖鋒在前,帶領職工一起攻堡壘、克難關,上下擰成一股繩兒,推動了工程建設大步向前,項目部的凝聚力戰斗力得到了顯著提升。

              項目部是個大家庭,工作要靠集體和團隊力量去完成。他帶頭嚴格執行公司“三重一大”決策制度,嚴格落實民主集中制,在領導班子中形成了溝通協調、理解支持、相互提醒、相互補臺的良好工作氛圍。他秉承項目部是一所學校的理念,要求項目部班子成員根據自身專業背景對口相關專業,深入到日常管理工作中去,定期組織召開專業會,從管理和技術角度引導和指導管理技術人員開展工作,盡快提升管理技術人員的能力;建立容錯機制,及時總結工作中的經驗和教訓,讓大家在工作中盡量少走彎路,鼓勵大膽創新開展工作,為公司培養了一批國際化人才。

              勇于創新攀高峰

              巴西PAMPA項目執行國際標準,從設計、設備選型、采購訂貨、施工等各環節與國內常規的電站建設項目差異較大。鞏西玉明確了創新優化的施工思路,注重總結提煉設計優化良好經驗,努力為公司后續國際項目的投標及設計提供經驗,提高公司國際業務的競爭優勢。他組織各專業定期進行國際標準與國內標準的對比分析,研究其差異性,匯編成219份消化報告,及時積累項目執行過程中的經驗和教訓并將其固化,為公司國際項目開展提供了可復制的模板。

              項目的執行推進總會遇到諸多難題。困難面前,鞏西玉帶領管理技術人員分析問題、優化方案,取得了一系列突破。在外圍箱罐焊縫背部清根后滲透檢測中,他帶領團隊優化檢測工藝,在公司歷史上第一次實現了水洗型滲透檢測方法在施工現場的實際應用,不僅提高了檢測速度,而且節省了成本、保障了工程質量;在設備吊裝中執行設備吊裝文件包管理,結合公司吊裝管理程序和巴西當地要求,編制執行大件吊裝CHECKLIST(檢查清單),切實保證了設備吊裝作業安全,加快了吊裝速度,為巴西境內其他項目提供了一個很好的借鑒。工作中,鞏西玉善于思考和總結,倡導既要會干、能干還要巧干。他結合工作經歷,先后撰寫和發表了《國際項目管理探討》、《思維導圖在項目管理中的應用探討》、《巴西火電站建設HSE管理實踐》等理論文章和論文成果,為公司國際項目管理積累了有益的經驗。

              巴西法律對于勞工保護要求非常完善,倡導本質安全、尊重生命的理念,諸多HSE管理要求與國內不盡相同。鞏西玉強調安全管理必須與巴西管理模式同步、同頻,要求各級管理施工人員必須熟知和掌握NR法規。項目部豐富形式,加強對當地法律法規的培訓力度,強化過程監督檢查和考核,做到了知行合一,提升了干部員工的安全意識和應用能力。施工過程中超前策劃,做好做足技術準備工作,協同HSE部加強與當地安全管理人員的溝通,切實融入巴西安全管理模式,合規合法開展相關工作。

              在鞏西玉的帶領下,PAMPA項目部堅守紅線意識和底線思維,依法履職,實現連續安全生產890天,未發生考核類違章事故,受到業主ENGIE公司全球通報表揚。

              匠心筑夢爭一流

              質量是企業生存的根本。鞏西玉秉承大國匠心,時刻以“創集團公司優質工程”為目標,帶領項目管理團隊深入學習、認識、消化國際標準,堅決執行事前策劃、樣板引路、專業管理、過程控制、QC攻關、技術創新、成品保護質量管理七步走的管理程序,努力打造一流國際工程。

              業主對施工過程參與深、把控嚴,對項目的驗收尤為重視。為此,鞏西玉要求強化各級施工人員的質量意識、標準意識,管理技術人員及時跟蹤檢查、指導、監督,嚴把質量關,不放過任何細小環節。對于重要項目和關鍵工序的質量監督檢查,根據公司管理程序建立巴西PAMPA項目部質量監督站分站,嚴格按照質量監督工作大綱開展工作,組織對項目部各部門、各分包商的質量行為、工程實體質量、技術文件資料進行全面檢查把關。質量監督分站順利完成了鍋爐水壓試驗、廠用電系統受電、汽輪機扣缸、脫硫吸收塔防腐等重要項目的監檢工作,為工程各節點順利完成奠定堅實的基礎。通過嚴格的國際化、屬地化、標準化質量管理手段,極大地提升了現場的施工質量管控水平,現場施工的實體質量得到了有效的保證。

              潤物無聲美名揚

              “走出國門、適應環境、合作共贏”,這是干海外工程和國際化發展的生存之道。鞏西玉積極踐行公司社會責任理念,在完成工程建設任務的同時,積極投身當地社會公益事業,帶領項目部為當地學校捐物助學,組織人員修繕校舍,受到了當地政府和人民的贊揚,被當地媒體進行了廣泛報道,樹立了公司負責任的中國企業形象。鞏西玉也被巴西坎迪奧塔市市長授予“榮譽市民”稱號。

              他把全心全意的愛給了這片土地、這個項目、給了每一個愿意和他“走出來”的兄弟姐妹。和眾多電建人、國際人一樣,一心撲在事業上的他虧欠了家人太多太多,父母病重不在床前,女兒高考他只能送去遲到的鼓勵……他是兒子、是父親,更是一名奮戰在海外一線的共產黨員和電建鐵軍戰士!為了初心與夢想,為了那份肩頭的責任,他仍將滿腔熱血,繼續前進……






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